集团公司新年首次会召开

本报讯 人勤春来早,奋斗正当时。2月18日,万洋集团年后首次工作会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员,各子公司、事业部、机关单位负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海通报了元月份生产任务完成情况,详细分析了各项指标,要求全体员工要集中精力,团结奋进,一心一意谋划,为企业赢取好的效益。他还强调三点:一是紧抓利润增长点。原料部要加大小金属采购,其他单位要为贵金属事业部、铜事业部搞好服务,提高小金属产量;二是紧抓项目建设。金属表面处理项目、锌资源综合利用项目等,要科学部署,合理规划,交叉作业赶进度,力争早一天试车,早一天见效益;三是紧抓安全、环保工作。安全、环保是企业的生命线,各单位要提高思想认识,确保企业安全、环保、平稳运行,实现“十四五”开门红。

董事长卢一明做重要讲话。他强调:一是会议制度。周一、周六的经营例会、生产例会,除会议要求参加的人员外,相关部门人员也可以列席会议,了解企业发展情况,培养能文能武的人才。二是报表。所有的报表要弄清楚,集团公司下发的文件、各类报表,由哪些领导审阅要形成具体的制度。三是关于奖金。所有的奖金分配要有明细表,统一报给财务。四是遵守集团化管理。集团公司派往各单位的人员,目的是协助派驻单位工作,派驻人员由集团公司统一管理。五是化肥厂的渣。技术部要协同相关单位,认真分析石膏粉市场占有情况,如果效果不理想立马转型上石膏板。六是直供直销。任何单位、任何人没有权利和中间商做生意。能直供直销的直供直销,否则招标。不能招标的也要报招标办研究、询价,制定解决办法。七是阿米巴管理。今年要把阿米巴管理引入企业,请专人入厂指导,收入支出清清楚楚,考核机制明明白白。八是华申两条腿走路。华申现在规模初具,下一步腾飞必须两条腿走路,搞出口。财务等部门要把出口的政策研究好,理念放开,争取更大的效益。九是招揽人才。企业的发展自己探索、摸石头过河,需要很长时间。希望大家解放思想,不拘一格推荐人才,把企业发展得更好。十是总结经验。各单位要认真总结19年、20年的工作,月底前,在座的领导把2021年的决心及好建议以书面形式交上来。

万洋人已蓄势待发,以饱满的热情、昂扬的斗志、崭新的风貌,积极投入到新一年各项工作中,笃行不倦、奋斗不止,铆足干劲“犇”起来,为企业高质量发展做出新贡献,向建党一百周年献礼!


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